Ryan O'Connell
Owner/Principal, RDO Investments LLC
Phoenix, AZ 85018
Directeur de RDO Investments, LLC.
Téléphone (602) 595-4000
Portable (602) 790-9036
Directeur de RDO Investments, LLC.
Spécialités
Broker en vente d’investissement
Types de bien
Industriel/Logistique, Terrain, Bureaux, Local commercial, Local d’activités, Sports et loisirs, Spécialisé, Santé
Marchés
Atlanta, Charlotte, Chicago, Cleveland, Jacksonville (Floride), Phoenix, Memphis, Nashville, Hampton Roads, Greensboro/Winston-Salem, Louisville, Lubbock, New Orleans/Metairie/Kenner, Rochester
Langues
English
Biographie
Depuis la création de RDO Investments en 2008, M. O'Connell a conclu des contrats de location nets de plus de 1,4 milliard de dollars pour le commerce de détail, les bureaux et les entreprises à locataires individuels ou multiples aux États-Unis. Avant de créer RDO Investments, M. O'Connell a occupé le poste de vice-président des acquisitions pour le groupe ArcIterra, un fonds de placement immobilier privé basé à Phoenix. Au cours de son mandat, la société a conclu pour plus de 300 millions de dollars d'offres individuelles et multi-locataires situées à travers les États-Unis.
Avant de rejoindre ArcIterra Group, LLC, M. O'Connell a travaillé dans le domaine des acquisitions pour Cole Capital Partners à Phoenix, en Arizona. À Cole, M. O'Connell a clôturé pour plus de 350 millions de dollars d'actifs commerciaux, de bureaux et industriels à locataires individuels ou multiples en deux ans. Au cours de cette période, il a contribué à la clôture de la première offre de FPI privée de la société d'un montant de 100 millions de dollars.
Avant de rejoindre Cole en juin 2004, M. O'Connell a travaillé pour PetSmart Corporation au siège social de l'entreprise à Phoenix, en Arizona. Chez PetSmart, il était responsable de la sélection des sites de nouveaux magasins pour la côte ouest. M. O'Connell a obtenu un diplôme de premier cycle de l'Arizona State University et un MBA de l'université de Phoenix. Il participe activement à l'ICSC depuis 24 ans.
